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Über den Autor und weitere Mitwirkende
Britta Redmann ist Rechtsanwältin und hat als Arbeitsrechtlerin und Unternehmensentwicklerin in unterschiedlichen Branchen den Kulturwandel von Firmen begleitet und unterstützt. Ihre Expertise liegt insbesondere auf der Gestaltung von agilen und kollaborativen Organisationsformen sowie neuen, zukünftigen Formen des Performance Managements und der Zusammenarbeit von Menschen.
Produktinformation
Taschenbuch: 335 Seiten
Verlag: Haufe; Auflage: 1. Auflage 2019 (17. Juni 2019)
Sprache: Deutsch
ISBN-10: 364812434X
ISBN-13: 978-3648124345
Größe und/oder Gewicht:
17,2 x 2 x 23,8 cm
Durchschnittliche Kundenbewertung:
5.0 von 5 Sternen
3 Kundenrezensionen
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Für das strategische Personalmanagement unverzichtbar - Themenkomplex wurde fachlich kompetent aufbereitet, leicht verständlich - gute Tipps für die Praxis, gerade auch die Aufbereitung des Spannungsverhältnisses zum Arbeitsrecht, welche Spielräume bestehen für Führungskräfte, um insbesondere die neue Generation junger Führungskräfte und Beschäftige an das Unternehmen zu binden; sehr schön im hinteren Teil Checklisten und Muster zu Betriebsvereinbarungen in der agilen Welt.Fazit: 5 Sterne - weiter so, Frau Redmann, schon die 1.Veröffentlichung zum agilen Arbeiten war ein Gewinn für die tägliche Personalarbeit im Unternehmen.
Als Personalverantwortliche eines mittelständischen Software-Unternehmens habe ich dieses Buch mit Spannung und großem Interesse erwartet. Wir arbeiten seit Jahren agil und das Thema Anreizsysteme und Vergütungsmodelle sind für uns fortlaufend eine Herausforderung im Personalmanagement - um Mitarbeiter zu halten und im Arbeitsmarkt wettbewerbsfähig zu bleiben. Das Buch von Frau Redmann leistet hier wirklich äußerst wertvolle Einblicke in die aktuell etablierten Modelle und liefert zahlreiche Anregungen und auch praktische Umsetzungsbeispiele. Auch der juristische Hintergrund der Autorin liefert wertvolle Beiträge, um die doch sehr komplexe Fragestellung strukturiert und in der Tiefe zu behandeln. Ansprechende Grafiken und ein systematischer Aufbau gestalten die Lektüre zudem sehr angenehm. Der Titel eignet sich hervorragend für Einsteiger in die Thematik und als Grundlagenwerk, wie auch für „Fortgeschrittene“ i.S. von Führungskräften und Personalverantwortlichen, die sich schon seit geraumer Zeit mit agilen Organisationsformen und den dazugehörigen Vergütungs- und Anreizsystemen beschäftigen.
„Zeit ist das neue Geld!“ Klasse! Ein leicht lesbares Buch mit vielen Checklisten, Beispielen und Interviews. Wie man ein modernes bedürfnisorientiertes Vergütungssystem - mit nicht monetären Vergütungselementen!!! - gestalten und dann auch noch arbeitsrechtlich richtig und effizient in einem Unternehmen installieren kann wird anschaulich und gleichzeitig detailliert gezeigt. Die Autorin berücksichtigt sowohl die Fragen der Mitbestimmung durch Betriebsräte, sogar aktuelle Tarifverträge und die Rechtsprechung! Es gibt kein vergleichbares Buch! Sowohl für Personaler, Geschäftsführer und Berater eine unverzichtbare Unterstützung!
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